הרקע
בקיץ 2024 ארבעה משרדים מתוך AmLaw 10 (Cravath, Skadden, Wachtell, ו-Sullivan & Cromwell) התחילו בשקט את תוכנית ההכשרה מחדש המשמעותית ביותר שראה המקצוע בדור. הם לא הודיעו על כך. הם לא שיווקו את זה. הם אפילו לא השתמשו באותה שפה פנים-משרדית.
אבל הקו המנחה היה זהה: התפקיד של חניך שנה א׳, כפי שהיה נהוג ארבעים שנה, היה צריך להיבנות מחדש מהיסוד. לא בגלל ש-AI עומד לקחת את העבודה. בגלל ש-AI כבר זלל 60% ממנה.
מה השתנה ב-18 חודשים
שלושה דברים נשברו פחות או יותר באותו זמן. ראשית, מודלים ברמת GPT-4 הוכיחו שיכולים לייצר טיוטות ראשונות של תזכירים שגרתיים שלא הבדילו אותם משמעותית מתוצרי חניך, בעלות של פי 200 פחות. שנית, צוותי הרכש אצל היועצים הכלליים הגדולים שמו לב. שלישית, אחוז המימוש של חיובי שנה א׳ קרס.
עד הרבעון השני של 2026, נתונים פנימיים שהשגנו מאחד המשרדים הראו שעות חיוב של שנה א׳ נמוכות ב-19% משנה לשנה, עם ירידה נוספת של 11% במימוש על אותן שעות. החשבון פשוט לא עבד יותר.
הבנייה מחדש בתוך Cravath
התגובה של Cravath, שמכונה במשרד "המהפך", הגדירה מחדש את שנתיים הראשונות של הפרקטיקה סביב מה ששותף אחד כינה "שיפוט מפוקח". חניכי שנה א׳ כבר לא מנסחים מדפים ריקים. הם בודקים טיוטות שמייצר ה-AI מול ספר הנחיות, מזהים פערים, ומחזיקים בהסבר ללקוח.
ההכשרה מדגישה שלוש יכולות שהמשרד מאמין שיגדירו את העשור הבא: זיהוי הזיות, ניסוח פרומפטים מובנה, ומה שהמשרד מכנה "זיהוי סוגיות במהירות": היכולת לקרוא חמישים פסקאות שיצר AI ולמצוא את שלוש המשפטים הקריטיים בפחות מתשעים שניות.
לאן זה הולך
המשרדים שזזים ראשונים הם לא בהכרח אלה שמנצחים. המשרדים שזזים נכון הם. פרופיל הסיכון של אינטגרציית AI שגויה (כתבי טענות עם סנקציות, פגיעה בחיסיון, בדיקות נאותות כושלות) הרבה יותר קיומי מהעלות של תנועה איטית.
אבל המשרדים שלא יתחילו לבנות מחדש את תפקיד שנה א׳ עד סוף 2026 ינהלו, לדעתנו, מודל שכבר לא קיים.