הפרדוקס
דוח Chambers חדש, כפי שסוכם ב-Law.com, מצא שעורכי דין צעירים במשרדים שמייעצים רבות על AI נוטים לדווח על ביטחון נמוך יותר בשימוש בכלים עצמם. המשרדים הרהוטים ביותר מול לקוחות לא בהכרח מצליחים להפוך את הרהיטות הזו לפרקטיקה יומיומית.
זו לא צביעות. זו בעיית ניהול. ייעוץ ללקוח על ממשל AI הוא תרגיל שותפים ומזכרים. הכשרת מאות עורכי דין לשימוש בטוח בכלים היא שינוי של מערכת הפעלה משרדית.
הכשרה אינה וובינר
רוב תוכניות ה-AI במשרדים עדיין נראות כמו הטמעת תוכנה: גישה לכלי, דמו ספק, מזכר מדיניות והדרכת צהריים. זה יוצר מודעות, לא ביטחון.
ביטחון נבנה בתוך זרימות עבודה אמיתיות: סקירת טיוטה ראשונה, בדיקת חסיון, הכנה לעדות, בדיקת נאותות, בניית כרונולוגיה וניסוח עדכון ללקוח.
הזווית של הלקוח
הפער הופך מסוכן כי לקוחות שואלים יותר ויותר כיצד AI משפיע על מחיר, איוש ובקרת איכות. משרד אינו יכול למכור ביעילות AI אם עורכי הדין הצעירים שלו חווים את הכלים כמסוכנים, איטיים או לא רשמיים.