התנהגות הפרטים עקפה את המדיניות המוסדית
דוח Legal Industry Report 2026 של 8am, כפי שסוקר ב-LawSites, מצביע על כך שאימוץ GenAI בקרב אנשי משפט יותר מהכפיל את עצמו בשנה, וכמעט שבעה מתוך עשרה משתמשים כיום בכלי GenAI בעבודה.
זה סיפור ניהולי. עורכי דין כבר משתמשים ב-AI לניסוח, סיכום, מחקר, קליטה, עבודה מנהלית ותקשורת עם לקוחות. אך משרדים רבים עדיין חסרים מדיניות, הדרכה ומנגנוני ביקורת שהופכים ניסוי אישי להפעלה אמינה.
הסיכון הוא איכות עבודה לא אחידה
משרד ללא מדיניות AI משותפת אינו משרד בלי AI. הוא משרד עם AI לא מנוהל. עורך דין אחד עשוי להשתמש בתהליך מחקר מאושר ומאומת; אחר ידביק עובדות לקוח למערכת כללית; שלישי יימנע לחלוטין ויחייב עבודה איטית יותר.
חוסר האחידות יוצר שלושה סיכונים: סודיות, בקרת איכות ותמחור. לקוחות ישאלו יותר ויותר לא רק האם המשרד משתמש ב-AI, אלא האם הוא משתמש בו באופן עקבי ואחראי.
מה הנהלה צריכה להטמיע קודם
המדיניות הראשונה לא צריכה להיות מסמך של 60 עמודים. היא צריכה להגדיר כלים מאושרים, מידע אסור, ציפיות אימות, כללי גילוי, דרישות פיקוח וכתובת לשאלות כאשר זרימת העבודה אינה ברורה.
ההדרכה צריכה להיות לפי סוג עניין, לא תאורטית. לליטיגטורים צריך להראות איך מאמתים אסמכתאות; לעורכי דין מסחריים איך בודקים סעיפים שנוסחו בעזרת AI; ולשותפים איך סוקרים תוצר לפני שהוא יוצא ללקוח.
השורה התחתונה
אימוץ AI משפטי כבר אינו ניסוי של צוות חדשנות. זו דיסציפלינת ניהול משרד. מי שיבנה מדיניות בדיעבד יבלה את 2026 בניקוי חוסר עקביות שהיה ניתן למנוע.